ビジョンって大事。

  • 2019.04.14 Sunday
  • 00:17
4月、いろいろ計画の時期ですね。
本来は3月までに済ませているものなんでしょうけど、1ヶ月遅れで進行中。
悩みます。

   ☆

過去に勤めていた会社の事業戦略発表で衝撃的だったものが、

「ビジョンは、売上げ100億円です!」

って堂々と発表しちゃった年。(昔の会社。)
あれは酷かった。
あれ以降、ホント酷かった。
何に取り組んで目標を目指すのか、の「何」が全くなくて、兎に角「ビジョン=100億」って! なにそれ!

「じゃ、アダルト事業でも始めましょうよ、100億円のために」ってのはリジェクト。我武者羅に100億を達成する、そのためならあらゆる手段を講じる、でもなかった。(じゃ、そもそも大目標の意識が合ってない。)
じゃ、目指すものはなんなんだ、っていう。

ビジョンに向けて行動計画を立てて実行した結果、いつまでに100億円達成できるはずだ、ってのがビジョンと計画なんですが、ホント、センスの欠片もない経営陣だと困りますね。
後日談として、翌年の売上げは激減するわ、若手社員は辞めるわ、って酷いことになりました。
(私の事業部は、商材単体でわかりやすいビジョンと目標を立ててたから、成長部門になったのだけど。)

ビジョンとか目標とか、とても大事ね。
それまでは、「無能な経営者でも会社は回るよ」って思っていたんだけど、真に無能な経営者がハンドルを持つと、「会社って、潰れるかもしれないんだ!」ってマジ焦ります。

   ☆

「うちの担当に配属されて良かった」と思われるような目標と、実行計画を立てねば……

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